1.Laboratuardaki herkesin kendisine deÄŸer verildiÄŸini ve saygı duyulduÄŸunu iç dünyasında hissetmesi gerekir.

2.Ä°nsanlar iÅŸe gelmekten ve araÅŸtırma ekibinin katkı saÄŸlayan bir üyesi olmaktan mutluluk duyabilmelidir.

3. Ä°lk iki maddenin pratiÄŸe dökülebilmesi için laboratuar çalışanlarının hatırları  ve fikirleri sorulmalıdır.  Her seviyede onların  katkılarına ihtiyaç olduÄŸu vurgulanmalı, yaptıkları olumlu güzel ÅŸeyler takdir edilmelidir.

4.Takımın optimal fonksiyon görmesi için her bireyin iletiÅŸim becerilerinin ve aktif dinleme kapasitelerinin geliÅŸmiÅŸ olması gerekir.

5.Takım üyeleri arasında  kurulacak saÄŸlıklı  açık iletiÅŸim, beklentiler ve hedefler konusundaki yanlış anlamaların azalmasına yardımcı olacağı bilinmelidir.

6.SaÄŸlıklı iletiÅŸim için, pozitif geri bildirimler mutlaka alınmalı, yapıcı eleÅŸtiriler iÅŸe ve konuya spesifik olmalıdır.

7.Gruptaki her üyenin özgün bir kabiliyetinin var olduÄŸu bilinmeli ve kiÅŸilerden kabiliyetlerine göre katkı yapmaları beklenmelidir.  KiÅŸilerin kabiliyetlerinin projelerle, görev veya sorumluluklarla örtüÅŸtürülmesi gerekir. Ayrıca üyeler birbirleriyle bilgi ve tecrübe deÄŸiÅŸ tokuÅŸu yapmaya açık olmalıdırlar.

8. Çatışma ve itilaflar büyümeden gecikmeksizin giderilmeye çalışılmalıdır.

9. Laboratuardaki problemler bireysel deÄŸil grup olarak çözülmeli. Problemler ve çatışmalar konusunda herkesin fikirlerine ve çözüm önerilerine açık olunmalıdır. Çözümler ve uzlaşı  grup halinde gerçekleÅŸtirilmelidir. Sorun yinede devam ediyorsa sorunlu kiÅŸilerin laboratuardan  ayrılmalarına izin vermek veya kolaylaÅŸtırmak gerekir. Çünkü bazı kiÅŸilikler bir takımda uyumsuz olurken, bir baÅŸka takımda çok uyumlu yüksek performans gösterebilirler.

10.Laboratuarın araÅŸtırma misyonu ve hedefleri,  bütün çalışanlar tarafından açık ve net olarak bilinmelidir. Fikir paylaşımını katalize edici, deney tasarımlarını ve planlarını geliÅŸtirmeye yönelik düzenli olarak strateji ve durum deÄŸerlendirme toplantıları planlanmalı ve yapılmalıdır. Laboratuar çalışanlarının hepsinin bu toplantılara katılması saÄŸlanmalıdır.

11.Her çalışanın optimal düzeyde verimli olabilmesi için farklı ÅŸekilde motivasyona ihtiyacı olduÄŸu unutulmamalıdır.Bundan dolayı laboratuar yöneticisi laboratuar çalışanlarının mizaç, kiÅŸilik ve iç istek profillerini dikkate alarak motive etmelidir.Dolayısıyla yöneticinin labdaki kiÅŸilere özgü farklı motivasyon stratejileri geliÅŸtirmesi gerekir.

12.Laboratuar çalışanlarının beklentilerini  yazılı veya sözlü olarak açık ÅŸekilde dile getirmelerine fırsat verilmelidir. Bilhassa çalışma saatleri, tatiller, izinler, laboratuar veri kayıt defterlerinin takibi, laboratuarın temizliÄŸi, sipariÅŸlerin alınması, sipariÅŸ takibi, stok takibi vs. gibi konularda netlik saÄŸlanmalıdır.

13. Laboratuar çalışanlarının yaptıkları deneyleri ve araÅŸtırmaları kendilerinin sunmasına fırsat verilmelidir. Ayrıca laboratuar çalışanlarının hem mesleki hem de kiÅŸisel geliÅŸim beklentileri fark edilip karşılandığında mutlu olacakları  asla unutulmamalıdır.  Bu yüzden laboratuar yöneticisi, çalışanlarının hem mesleki hem kiÅŸisel geliÅŸimleri konusunda onlarla özel görüÅŸmeler yapmalı ve yol gösterici olmalıdır.

14.Özellikle  lab çalışanlarının mesleki geliÅŸimleri noktasında, yeni teknikleri öÄŸrenme, kurslara, kongrelere katılma, doÄŸru kariyer planlaması yapma, proje yazma gibi faaliyetlere katılmaları saÄŸlanmalıdır.